(應該是每周二讀才對!)
教主的孤傲 王慧麟
某日回老家執書，左邊一台Mac Twentieth Anniversary（aka Mac TAM），右邊一台Power Mac G4 Cube，另一邊靜靜地躺著兩台Mac Color Classic，還有孤獨的Powerbook Duo 180。不過，我最喜歡的反而是這台平實的Power Mac G3 All-in-one，就是教主喬布斯強勢回歸蘋果，推出iMac之前的過渡機種，只在美國教育市場發售。
名叫蘋果的宗教
坊間有關教主的書，多如繁星。例如這本《i蘋果》，談的是「教主」喬布斯如何一手扭轉蘋果命運。商戰書籍，最為務實，趨炎附勢，自不待言﹕例子一，喬布斯1985年敗走蘋果，自創Next公司，時稱教主最當黑之時期，現在則稱為教主沉潛臥薪，靜待飛躍之反省時期；例子二，喬布斯失驚無神買Pixar，時稱最笨實之投資，現在則美言為教主明智之選，懂得劣中尋寶。教主當紅，其吹毛求疵的個性，重視細節的管理，陰晴不定的脾性，注重創意的團隊，2000年之前是MBA失敗CEO個案，現在則是創意企業的必備條件，「升呢」成為EMBA的成功個案。
像《i蘋果》之類講蘋果的書籍，好少指涉蘋果用家的「習癖」﹕儲蘋果機。早年買蘋果機者，有一種迹近宗教狂熱的沉迷﹕每年的蘋果新機發布會，用家必定期待教主站台主講。教主喬布斯例必圓形無邊眼鏡，三宅一生樽領冷衫，穿上一條洗到脫色的牛仔褲，配上一對New Balance波鞋，以及一個遙控按掣，以Keynote（注意，不是Powerpoint）介紹蘋果新產品。每當教主講，「呢部是全宇宙最薄的手提電腦」，台下的觀眾就發出驚嘆之聲；每當教主謂：「呢部係有史以來最好用的iPod」，台下的觀眾就拍爛手掌。每當教主稱：「你睇，其他公司要追趕我們的產品？食塵啦！」，台下觀眾就會尖叫狂呼。
好多書都談到，在喬布斯出席發布會，台後的工作人員就亂作一團。單是講iPod第一代發布會之前一日，喬布斯發老脾堅持要改，弄得幾十個工程師徹夜趕工起貨，就可見教主在集團內之威嚴。所以，每一次當我看教主的發布會時，就不期然想起，Leni Riefenstahl的電影Triumph of the Will（意志的勝利），德國民眾在紐倫堡街頭迎接新天新地的情景。
好得人驚。
從反霸權到霸權
以前手執蘋果產品，有一種眾人皆醉我獨醒的孤高，需要有一種雖千萬人吾往矣的氣度。因為其文字檔案，難與微軟之PC溝通。因為其硬件設備，周街買不到。因為其術語（如Appletalk），無人明白。生活在蘋果國度，就是要與主流社會割裂，就是要向大眾口味說不，就是要付出高昂的價錢，以顯示自己有錢有品味。簡而言之，有taste的中產用蘋果，只有沒品味的優皮才用微軟。所以，當我幾乎要用盡幾個月的暑期工薪金，買下第一部蘋果電腦的時候，付鈔時，沒有眼淚，（扮作）一臉從容。而且，蘋果更是反微軟及反霸權的象徵，心裏更默默地希望教主盡快上力，將微軟霸權打個稀巴爛。
過去十年，教主的創意及爆發力，不受疾病困擾，反而愈老愈堅挺。蘋果電腦縱使仍未打敗（或不刻意打敗）微軟，但其電腦變成潮物，去咖啡室上網，是一個「你看我、我看你」的場合，用PC+微軟的黑色物體就立時降呢變成50後。蘋果的iPhone及iPad所向披糜，連Nokia手機都變成衝積期的化石。蘋果iPod至今，已經有無數代，而微軟的同類產品Zune，幾個月前正式停產了。
但是，當現在連先達的金毛強也叼著香煙，用Macbook Air談iPhone 4如何「焦壁」（jailbreak）之後，我感到疏離了。現在，蘋果成為了全球最大的IT企業，微軟霸權日漸瓦解。更恐怖的是，蘋果現在市值僅次於埃克森美孚，成為全美第二大企業。良知告訴我，蘋果已變成美帝霸權的新象徵。所以，我每次去倫敦、東京、三藩市或紐約，都告誡自己，別用朝聖的心態往Apple Store，切忌在門前拍照存念。良知亦告訴我，現在的蘋果，已是一頭超級賺錢的大怪獸，已是一家在發展中國家弄幾個血汗工廠的美帝企業，大批工人為iPhone命懸一線。
這幾年，我每次用蘋果電腦寫稿時，都撫心自問，是否應該重新思考，教主與我的關係呢？我不是一向反霸權、反特權及反壟斷的嗎？我不是一向反微軟、反PC及反老土的嗎？現在蘋果產品既靚且潮，教主帶領我等信眾走進的隧道，正愈來愈光明，為什麼我開始害怕呢？
但是，原來一個資深教友，要脫教真係好難。因為我心裏開始盤算，何時入手iPad 2！
蘋果爛不爛? 林忌
喬布斯（Steve Jobs）—— 蘋果電腦的創辦人兼行政總裁，是全球無數蘋果產品愛好者的「蘋果教主」，由少年創業的蘋果電腦，八十年代的靠3D動畫如Toy Story挽救事業的Pixar，到最後奇蹟重返蘋果，開發iMac、iPod、到一連串iPhone橫掃全球的喬布斯，世人幻想他是一位創意無限點石成金的天才，開創科技史上從來都未有的一頁，亦因此不斷神化美化喬布斯；然而看過這本《締造蘋果神話》（iCon: Steve Jobs），很多人會對「喬布斯神話」感到幻滅；現實，絕對不完美。
書中所說絕對會嚇壞今日香港的家長﹕喬布斯少年時代第一桶金，是靠賣盜打長途電話的違例品；之後屢次搶奪合伙人成果、欺騙自己創業的伙伴，一連串的食言、謊言，死不認錯，令同居女友懷孕卻拒不結婚，逼其墮胎不果後不認親生女等等，這些「能人所不能」的紀錄，卻不為大眾媒體所報道，即使報道也不會有回響，為什麼呢？就是人們總喜歡造夢，幻想世界是美好的，卻不願相信現實總是殘酷的；近年有左翼青年稱蘋果為血汗工廠，實在是令人失笑 —— 曾不認親生女、視伙計老友都只是工具的喬布斯，會關心遙遠的第三世界工人的生活嗎？
創意與霸權雙管齊下
年輕的喬布斯既不懂編程也不是電子、電腦的工程師，以為單靠天馬行空的創意，就可以改變世界；開始靠老友的技術僥倖成功，卻不懂善待老友，最後內鬥失和；之後卻遇到一連串的失敗後，更於1985年被蘋果電腦董事會掃地出門，全靠「食老本」消沉了十多年，公司更多次面臨破產。
和瓦特改良蒸氣機，愛迪生改良電燈一樣，喬布斯所做的事情，就是改良原有新產品的不良設計，變為大眾接受的流行品，這其實已是一項最非凡的成就；但人們愛造神，於是把他所改良的，說是他創作的；研究喬布斯的人生會發現，創造會成功，其實等如神話；今日蘋果電腦的成功，絕不是單靠創意，而是慎密的商業計算與壟斷式霸權。
喬布斯哲學除了創新之外，就是賺到盡 —— 之前長年蝕錢，研發3D動畫的Pixar面臨破產，全靠和迪士尼合作打救，結果一成功就翻臉要改合約；發動宮廷政變，把拯救其事業的恩人逼走，才造就其事業的第二春——回歸蘋果。蘋果的商業模式，就是要由上至下賺到盡，硬件、軟件全包，明明蘋果電腦今日已使用和普通PC沒有分別的電腦硬件，卻堅持要用蘋果的系統，就令用家必須以高於市價去購買其硬件，賺取其他個人電腦商絕對不可能的利潤。iTunes商店審查制度獨裁嚴格，平台永不開放，比起當年引來舉世壟斷為批評的微軟（Microsoft），絕對有過之而無不及。
喬布斯的偉大成功，背後的論述就是絕對的馬基維利主義 —— 成功，永不是靠良好意願，也不是靠美好的幻想，而是靠赤裸裸的人性實證。電腦系統開放平台的呼籲，敵不過人類怕麻煩、愛方便的願望，於是最自由的mp3播放器，敵不過連自行抄檔案都不容許的iPod；幾十個廠商合作參與的Android平台，敵不過iPhone統一管理的網上商店。喬布斯的二次成功，就是由其初年靠幻想創新，到開始了解手腕與手段的凌駕作用！
邪惡裏開出茉莉花
馬基維利絕非純粹功利，賺到盡也未必邪惡；喬布斯靠賺到盡改寫了科技電訊史，靠所謂血汗工廠製造iPhone「剝削工人」，可是iPhone的流行卻造成了一人一機的互聯網世界，可以拍攝極權政府迫害示威者，也可以發動中東以至大陸的茉莉花革命。
一千年前英國人發明「普通法」，本是為國王增加收入的貪污賄賂，最終無心插柳之下，居然造就今日的法治社會；西方的帝國主義，最初為了賣鴉片佔領了香港，卻培育出大量的革命志士，最終解放了千年不變的極權帝國；喬布斯的故事說明了——創新雖然重要，但懂得駕馭創新卻更重要，美麗的理想重要，可是懂得如何去實現理想，才是最重要的課題。
為什麼香港沒有喬布斯？原因很簡單，就是我們的社會根本不明白，成功不是靠創新、創意，而是如何把創新、創意轉化成現實；社會風氣卻常以為敢創新就會成功，只重視即食，卻不重視支持創造的文化、社會環境，結果一切頓成鏡花水月空中樓閣，如流星般一閃即逝。
(Sorry,今仔不是蘋果迷,更加不是蘋果人,所以不能對蘋果產品如iPod iPad iPhone作出評論,只是想列出以下愚見:
- 同樣的Spec, Mac機一定貴過PC很多.
- 可能是今仔太蠢的關係,我還是不理解為甚麼不能直接把mp3 copy入iPod來播放,而要強迫我去裝iTunes set up library甚至不相關的quicktimes都要裝入電腦才能把mp3 sync入iPod...(把mp3由電腦bluetooth過手機不是方便得多嗎??線都不用駁!)
- $200 iPhone4 + $70/month data plan? Sorry, I'll stick with my $100 HTC TP2 + $30/month Sprint SERO data plan.
- Sorry, iPad好明顯只是一件成年人的玩具($500!!),要productivity我一定會買ultraportable laptop or netbook.
- 結論: 蘋果產品 = 潮物,貴卻未必好用!
- 為甚麼香港人會對iPhone iPad瘋狂?人有我有身份象徵(連鹽都要去搶就知),無時無刻都要搞到自己好忙(難怪要裝幾十百個apps),當然還有運去大陸的炒家!!
To be honest,今仔年少的時候也跟王慧麟一樣,都對Microsoft壟斷市場感到反感,天真的希望蘋果會有反先的一天.只可惜,"If you can't beat them, join them",今天的蘋果已經變成了另一個Microsoft...
至於兩篇文章誰勝誰負?今仔會判"教主的孤傲"大比數勝出,因為"蘋果爛不爛"好多point都不中,例如"iCon"好似"The Social Network"般based on a true story fiction,不少大企業都設血汗工廠,都要賺到盡"向股東交代";Apple平台開不開放更是商業決定,總不能強迫人把公司資產公諸同好吧!至於用iPhone拍茉莉花革命??那裡人民生活都成問題,竟會有錢去買iPhone??反而王慧麟雖然是蘋果教友,但寫的東西卻令非教友的今仔產生共嗚.)
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